Перевод текста сделал наш сообщник Владислав Воротников (Lolsir)

__________________________________________________________________________

Вскоре после анонса об уходе из ПСЖ, Унай Эмери дал эксклюзивное и достаточно подробное интервью Марти Перарно, автору книг о Хосепе Гвардиоле: «Pep confidential» и «Pep Guardiola: The Evolution». Эмери довольно подробно рассмотрел свои отношения с Неймаром и остальными игроками, ключевые моменты противостояния с мадридским Реалом, трудности команды, и рассказал о том, чего не хватает ПСЖ для победы в Лиге Чемпионов, а также о своем будущем.

 

На скамейке ПСЖ, казалось, что вы стали меньше двигаться, и стали более сдержанным в своих жестах и указаниях игрокам. Это действительно так, или нам просто показалось?

Я стал контролировать себя чуть больше, это правда. Моей задачей была адаптация к команде. Не так давно, журналист спросил Асьера Гаритано (нынешний тренер Реала Сосьедад), почему он перестал носить костюмы во время матчей. Асьер на это ответил, что он хотел адаптироваться в команде. Леганес (на момент интервью Гаритано тренировал этот клуб) это маленький город за пределами Мадрида, и для Гаритано носить строгий костюм — несущественный фактор. В ПСЖ, с момента моего прибытия, мне тоже требовалась адаптация и соответствие некоторым деталям. Я остаюсь тем же человеком, просто добавились некоторые нюансы относительно моих отношений с игроками, руководством, стадионом и фанатами. Я стал вести себя чуть менее экспрессивно, чтобы адаптироваться в ПСЖ.

В течение рабочей недели вы исполняете свою работу как тренер, но во время матча вы зависите от игроков. Что бы это ни было: гениальные идеи соперника или собственные ошибки, как вы справляетесь с чувством нахождения на грани того, что что-то может разрушить всю работу, которую вы провели?

Я способен с этим справиться с помощью своего опыта, пережив подобные “сенсации” несколько раз. Я помню четвертьфинал Лиги Европы с Севильей в 2016 году. Мы победили Атлетик Бильбао на их стадионе, и все было в нашу пользу. Однако Атлетик смог вернуться в борьбу и перевести игру в дополнительное время у нас дома. В один момент, Маркел Сусаета вышел один на один с нашим вратарем, и я почувствовал, что это может решить исход противостояния. Если бы он забил, для нас все было бы кончено.

Во время просмотра той игры, я продолжал себе говорить «спокойно, спокойно, спокойно», потому что Сусаета мог как и забить, так и упустить такую возможность. Я научился переживать такие моменты за счет своего спокойствия. Бывают случаи, когда все идет по твоему плану, и когда все идет по плану соперника. Сусаета не реализовал свой шанс. Это было вообще непросто, учитывая какое давление было в матче! То же самое происходит и с моими игроками, им нужно либо сотворить чудо, либо реализовать легкий момент. Это нормально. Такое случается довольно часто. Но когда ты находишься в команде уровня ПСЖ, которая побеждает довольно часто, которая привыкла к победам и реализации каждой возможности, значимость каждой серьезной победы гораздо меньше, чем в командах, которым такие случаи предоставляются непостоянно.

Возвращаясь к вашему вопросу о моем спокойном поведении, в ПСЖ привыкли к возможностям завоевать трофеи. Мы чаще побеждаем. Когда игрок может создать красочный момент и забить, я чувствую какую-то обычность. Это “нормально”, что игрок может сделать что-то подобное. Я говорил об этом с Неймаром.

Я всегда достаточно серьезно подготавливаю стандартные положения, и часто это работало в мою пользу. Но когда у вас в команде есть Неймар, иногда вам не нужно ничего больше — Неймар становится вашей стратегией. Марсело Бьелса хорошо это объясняет, когда говорит об одаренных игроках, которые могут с помощью своего таланта играть лучше других. Бьелса верит, что остальным игрокам, которые составляют большинство в команде, у которых нет такой одаренности, необходимо оттачивать конкретные действия, чтобы воспроизвести их на поле.

Как у тренера, у меня была привычка показывать игрокам, какие шаги им следует предпринимать на поле, словно контролируя их с помощью джойстика. А в ПСЖ вы понимаете, что ваши игроки могут принимать самые эффективные решения. Как-то раз я сказал Неймару: “В игре есть ситуации, которые мы отрабатываем, но в твоем случае, ты можешь создавать такие ситуации самостоятельно”.

Как отличается руководство большой командой от руководства командой поменьше? Не в плане завоевания титулов, а с методологической точки зрения?

Начнем с базовых принципов — тренировать очень и очень тяжело. Исходя из этого — тренировать отличных игроков еще тяжелее. Почему? Потому что быть убедительным — это самая основная вещь тренерской деятельности. Игроки должны верить в тебя. Они могут верить по разным причинам: потому что ты выиграл много трофеев, потому что ты хороший тренер, потому что ты производишь впечатление, потому что все твои слова претворяются в жизнь… Причины могут быть какие угодно. Игроки должны в тебя верить. И в больших командах игроки ожидают именно этого — тренер не должен облажаться.

То же самое ожидают и в средних клубах, но они так же знают, что цена ошибки здесь меньше, и что плохие результаты могут приходить чаще. В больших клубах такого нет. Тебе необходимо быть правильным во всем: твоей работе, подготовке, принципах, манере речи, и когда стоит говорить. Все вещи просто чуть более сложны. Может быть, со стороны, кажется, что ты можешь меньше работать, но на самом деле все наоборот. Необходимо в правильный момент подобрать слова, которые помогут команде победить. В команде уровня ПСЖ, где ожидают только побед, действиям и словам придается особое значение. В меньших клубах результаты могут варьироваться. Здесь другой случай. Ты почти всегда побеждаешь, и это требует от тебя добиваться цели в нужный момент. Каждый раз.

Состав, состоящий из игроков подобных Неймару, Кавани и Мбаппе, содержит множество эгоистов.

Во-первых, надо установить нормальные отношения лично с игроком. Индивидуально или в группе. Тренеру следует иметь отношения с игроками на уровне “отец — сын”. В этом случае, никому не нравится напоминать игроку, что он сделал что-то неправильно, как например, как отец не любит кричать на сына. Но иногда это важно сделать, однако без разрушения ваших с ним отношений.

Сыновьям легче сделать выговор, потому что ты остаешься его отцом в любом случае. Но с игроком отношения могут разрушиться, и он захочет покинуть клуб. Поэтому важно взвешивать свои слова и способ их изложения, потому что это более чувствительная тема. Разговоры могут нести необратимые последствия в твоих отношениях с игроком. В средней команде этот риск гораздо меньше, потому что команда знает — ты здесь главный. В большом клубе ответственность распределяется на разных людей.

Как-то раз, Хорхе Вальдано (бывший генеральный директор мадридского Реала) сказал: “В Барселоне лидером является Месси. В Реале — Флорентино Перес. В Атлетико — Диего Симеоне”. Игрок, тренер и президент. Разные виды лидеров каждый раз. Я знаю, когда я — главное ответственное лицо, и когда нет. Это процесс, с которым тренеру приходится жить и принимать его таким, какой он есть, усваивать его с помощью времени и опыта. В каждом клубе необходимо понимать свою роль, и какую роль ты имеешь по отношению к остальным.

В моем понимании, лидер ПСЖ — это Неймар. Или он становится таковым. Неймар пришел в ПСЖ чтобы быть лидером, пройти свое становление в этой роли и стать лучшим в мире. Ему потребуется еще немного времени, чтобы укрепиться в данной позиции. В Манчестер Сити главный человек  — Гвардиола. В ПСЖ таким должен быть Неймар.

Мне кажется, что я довольно неплохо держал раздевалку. Моей самой большой радостью было то, что команда не рухнула вниз после поражений от Барселоны или Реала. Например, пару недель назад, у нас был ужасный первый тайм против Сент-Этьена. После перерыва, с 10 игроками на поле, мы смогли правильно перестроиться и сравнять счет. Один из моих помощников после игры сказал мне: “Унай, сегодня игроки показали, что они играли за тебя. Если бы не это, мы бы проиграли”.

И он был прав. Если бы команда хотела покончить со мной, это был подходящий момент. Но команда смогла действовать. Это было для меня главным наслаждением, даже если со стороны это не будет казаться чем-то значимым. Конечно, я не контролировал все. Каждый из 1/8 финалов Лиги Чемпионов это показал. Тяжело контролировать необходимые компоненты в большой команде, мне все еще следует стать лучше в этом.

Пару месяцев назад, один из игроков ПСЖ сказал мне: “Мистер, вы поменялись в этом году”. Это было очевидно. Я не мог оставаться тем же самым тренером с и без Неймара. Мы прошли через период адаптации с игроком. Период, который все еще продолжается. Это не инстинктивный процесс, потому что нам реально надо было узнать друг друга. Тренировать Месси, Роналду или Неймара не так уж и просто.

Они лучшие в мире, и это стоит учитывать. Вам необходимо подстраиваться под них. Посмотрите на Гвардиолу в Сити. Он везунчик, потому что у него нет в команде главного лица, с которым им приходилось бы сталкиваться лицом к лицу. Есть сильные игроки, которые берут на себя главную роль, когда это необходимо. И когда требуются радикальные решения, Пеп их принимает. Например, когда он избавился от Деку, Рональдиньо или Ибрагимовича, когда у того были проблемы с Месси. Благодаря этому, он избегает серьезных проблем.

По теме ваших отношений с игроками, вы никогда не упоминали языковой барьер между вами и вашим составом.

Наудачу, я учил французский, когда я был моложе, что мне помогло! Конечно, я не владею им в совершенстве. Как-то раз, я услышал, что Рафаэль Бенитес сказал, что ему не удавалось передавать все, что он хотел сказать на английском языке. Меня это удивило, он ведь свободно говорит на английском и живет в Англии на протяжении 15 лет. Но ему не хватает того небольшого процента знаний, которое позволяло бы идеально контактировать с игроками.

Моего уровня французского достаточно, чтобы объясняться и быть понятым. Конечно, возможность найти контакт со своими игроками — одна из главных вещей для успеха тренера. На эмоциональном уровне. Я имею привычку много говорить в раздевалке, даже если я сократил интенсивность разговоров до 60%. Но даже при этом, я мог донести все, что хотел на французском благодаря двухлетнему обучению в молодости. Я говорил с командой целиком на французском, и я думаю, что у нас не было никаких языковых барьеров.

Игры каждые три дня не делали процесс доведения команды до совершенства легче.

Наша работа на тренировках сначала составляла подготовку к матчам, затем она превратилась в отработку успешных матчей. Я считаю, что неделя, целиком забитая работой,  это слишком много, но я стараюсь брать от этого по максимуму, потому что это позволяет прогрессировать от сессии к сессии. На топ уровне такая возможность работать — редкость. Теперь этот прогресс отслеживается от матча к матчу. Становится тяжелее отрабатывать специфичные игровые ситуации на тренировках — у вас просто не хватит времени.

Лучше всего подготовить небольшое видео с особенностями игры, которая имеется у вас в сознании. Достаточно умные игроки поймут идею в течение 5 минут. Я всегда расставлял приоритеты в работе следующим образом: работа на поле, видео занятия, отработка приемов, и реализация во время игр. Этот процесс сократился до двух пунктов — работа с видео, а затем игра.

Эти изменения в подходе к работе также включили в себя стандарты.

Да, это так. Обычно, я отрабатываю стандартные положения в течение получаса  в пятницу и столько же в субботу, но теперь это время сократилось до 5-10 минут во время предыгровых разговоров в отеле, что сокращает диапазон возможностей. Ты обнаруживаешь себя в ограниченном объеме возможных событий при стандартах, которые обычно предназначены для удивления соперника. Иногда, конечно, случаются сюрпризы. У меня всегда было три принципа для стандартов: быстрый розыгрыш, чтобы соперники не успели подстроиться; игра накоротке, для запутывания соперника и создания пространства; прямой розыгрыш конкретного тактического хода.

Однако в начале сезона к нам прибыл Неймар, и у нас не было как возможностей работать над подобными розыгрышами, так и выбора исполнителя стандартов. Во время его первого матча против Тулузы на Парк де Пренс, мы заработали угловой. Неймар быстро его подал, и Курзава забил гол. Мы с ним такое не отрабатывали вообще. После игры, я сказал Неймару: “Моя работа ограничивается твоими проблесками гениальности”.

Как вы опишете ваш игровой стиль?

Чтобы быть конкурентоспособным, необходимо подстраиваться под соперника. Иногда ты побеждаешь, потому что лучше владеешь мячом, иногда необходимо приспособиться к идее, что у тебя нет мяча. Это причина, почему я восхваляю Гвардиолу и Симеоне. Они конкурентоспособны с противоположными друг другу стилями. Конечно, когда я прибыл в ПСЖ, я знал, что мне досталась команда, которая любит владеть мячом и ищет возможности забивать. Я пришел, чтобы развивать это дальше.

Допустим: ПСЖ сыграл здорово и выиграл. Много людей не оценивают это по достоинству, считают, что это очень просто. Но что с нами случилось? Нам не хватило конкурентоспособности в ключевые моменты. Почему? Потому что команда редко подвержена невзгодам в лиге. Чтобы быть конкурентоспособным необходимо сталкиваться со сложностями. Кому-то приходится терпеть, как команде Симеоне, для победы. А у кого-то это происходит так, как у Пепа в Англии.

Мои команды строятся на двух принципах: владение мячом и прессинг. Это все основы. Держи мяч и возвращай его себе обратно как можно скорее. Есть один нюанс. Я говорю именно о владении мячом, а не позиционной игре. Иногда можно выиграть мяч с помощью грамотного позиционирования, а иногда смена позиции может удивить оппонента. Как говорит Гвардиола: “Если тебе приходится побеждать выносом мяча от вратаря в сторону нападающего, который забьет своей задницей, то пускай оно так и будет!” Мы работаем таким же образом.

Давайте поговорим о позиции опорного полузащитника, о ключевом элементе команды. Почему эта позиция была слабым местом ПСЖ в этом сезоне? Вы пытались использовать там Тьяго Мотту, Ло Чельсо, Рабьо, Верратти, Лассану Диарра…

Все зависит… Я помню, когда я анализировал Мадридский Реал, я думал, что игра Хаби Алонсо страдает от того, что ему не приходится возвращаться к защите, и считал его слабым звеном. Затем, я анализировал Барселону и думал, что Бускетсу так же недостаточно места за спиной. Тоже самое я думал о Тьяго Мотте. Все отличные опорники переживают недостаток свободного пространства за спиной, и случаев, когда им нужно возвращаться в оборону. Когда команда владеет мячом около 70% игрового времени постоянно это более важно, чем проблемы возврата в оборону. Вы доминируете в матче. Это и есть причина того, что игра вашего опорного полузащитника, когда вы не владеете мячом, менее важна.

При таком владении, периоды игры без мяча не длятся долго. Если бы я ставил на игру опорника-разрушителя, то у меня было бы меньше возможностей во время построения игры. Защита получает не так много выгоды от такого хода. Конечно, Тьяго Мотта мог бы улучшить свою игру без мяча. То же самое можно сказать про Хаби Алонсо или Серхио Бускетса. Им непросто, когда команда играет без мяча, но их вклад в игру более значителен при контроле. Я не думаю, что именно эта позиция была слабой в ПСЖ.

Мотта — великолепный опорный полузащитник. У него были проблемы с травмами в этом сезоне. Мотта приносил много пользы команде при контроле мяча. У него проблемы с возвратом в оборону? Так у Хаби Алонсо и Бускетса такие же проблемы, они по игровым характеристикам схожи с Тьяго.

Давайте рассмотрим Адриена Рабьо. Он центральный полузащитник, которому удобней играть ближе к опорной зоне. Даже если по своему складу он больше напоминает бокс-ту-бокса. Если в вашем центре играют опорник, бокс-ту-бокс и плеймейкер, Рабьо сталкивается с проблемой. Ему приходится много перемещаться без четкой привязки по позиции.

Рабьо не нравится играть в опорной зоне, ему больше по душе быть бокс-ту-боксом, однако я предпочитаю его задействовать как опорника. После поражения от Реала, я сказал ему, что он будет играть в опорной зоне.

На этой позиции он может играть и меняться позициями вместе с Марко Верратти. Рабьо более хорош в этих условиях. С некоторыми игроками не удается реализовывать свои идеи напрямую. Приходится учитывать данные игроков, чтобы использовать их лучшие стороны на пользу команде. Лассана Диарра? Он прибыл к нам в начале января, после 6 месяцев игры в слабой лиге, ему требовалось время для возвращения на высокий уровень.

Гвардиола сказал мне одну важную вещь в прошлом году. Чтобы выиграть Лигу Чемпионов, Барселоне пришлось пройти через два ключевых момента в их истории. Гол Бакеро против Кайзерслаутерна (в 1991 году его гол позволил Барселоне остаться в ЛЧ, которую позже они же и выиграли) и гол Иньесты против Челси (в 2009-ом в игре на Стэмфорд Бридж). ПСЖ не хватает такого гола!

Такому голу следовало прийти, когда мы проиграли Барселоне 6-1. Может, это был бы момент достижения точки кипения и прохода в следующую стадию. В этом сезоне вышло так же и против Реала. Не хватило этого “гола Бакеро”. Даже если оппонент ниже уровнем или не заслуживает победы, может произойти подобный момент, когда вы забиваете гол и меняете свою судьбу.

Чтобы стать великой командой все проходят через что-то подобное. Только командам, прошедшим через подобное, это не требуется. Как, например, Мадридскому Реалу. В игре с Реалом на Бернабеу был похожий случай. Им было тяжело на своем стадионе. Мы это видели, и даже обсуждали это перед игрой. Нашей задачей было заставить их напрячься и не выйти из под давления. Забить гол, когда им было тяжелее всего. У нас были такие возможности при счете 1-1. Я был спокоен, победа казалась осязаемой.

Но с Реалом требуется быть осторожным в концовках таймов, потому что это именно то время, когда они просыпаются. И произошло то, чего мы не хотели. В конце первого тайма мы пропустили гол с пенальти, и они сравняли счет. Во втором тайме мы не воспользовались нашим преимуществом. В конце игры Реал воспользовался своими моментами и удвоил счет. Мы же не смогли вовремя напрячься и реализовать свои шансы. Если они забивают при счете 2-1, приходится терпеть до конца, держаться, хвататься за шансы, показывать максимум, чтобы счет остался тем же.

К ответному матчу Реал приехал на наш стадион в очень удобных условиях. Нам было нужно, чтобы матч был сумасшедшим, но мы не справились. Может быть, потому что я поставил на игру футболистов, которые хороши в контроле мяча вместо тех, кто помог бы нам ускорить темп игры. В тот момент у меня не было контроля над командой. Я ставлю игроков, чтобы управлять такими напряженными моментами, но матч требовал чего-то иного.

Уже на 15 минуте матча, я сказал своему ассистенту Карседо, что наших усилий недостаточно. Нам требовался тот же эмоциональный подъем, что и в прошлом году — нам нужно было переломить ход встречи. Реал бы испугался, увидев это. У нас получалось что-то подобное временами в первой игре, но не в ответной.

В этих противостояниях с Барселоной и Реалом в ЛЧ казалось, что ПСЖ не хватает буквально 5-8 минут…

Да это так. Эти самые последние минуты. Чтобы разорвать все оковы, пройти через этот барьер, преодолеть психологическое препятствие. Клуб к этому не был готов. Почему был удален Верратти? Из-за своего эмоционального срыва. Тяжело держать себя в руках в таких ситуациях. Вам надо учиться жить с этим, играть в футбол с этим и преодолевать такие случаи.

Возможно, такого бы не случилось с игроком Реала или Барселоны. Когда мы пройдем этот этап, мы получим существенный прирост в качестве. Нужен “гол Бакеро или Иньесты”. Почему я выпустил Пасторе при счете 0-1 во второй игре? Потому что Пасторе раскрепощенный игрок, который может запутать соперника без боязни потерять мяч. В его игре есть вспышки, которые могли поменять динамику игры.

ПСЖ требуется определенный опыт. Покупками Неймара и Мбаппе мы лишь добавляем давления на самих себя, потому что становимся командой с большими деньгами. Реал поступал так же в последние годы, покупая Криштиану, Бэйла, Марсело, Крооса, Модрича… Это готовые игроки. И у них есть Зидан, возможно, лучший тренер для Реала. Может быть, Зидан не подошел бы другим командам, но в Реале он — лучший. Может ли он развиваться? Конечно, может, но он уже знает, как тренировать такую группу игроков и держать их в хорошем настрое. Игроки и сами об этом говорили.

Зидан для них — лучший, потому что он понимает своих подопечных, он счастлив работать с ними, и он знает, что они не могут его подвести, когда это важно. Могли бы игроки быть лучше? Конечно, они не всегда играют стабильно. Но Зидан знает, что нужно для обеспечения комфорта и делает все для этого. Для этого иногда требуется отпускать некоторые результаты, например, расплачиваясь игрой в лиге. Но это позволяет иметь правильный настрой на Лигу Чемпионов. У нас был шанс развалить их динамику, дезорганизовать их, но мы не справились.

Тренировать Реал, Барсу или любой другой боьшой клуб очень непросто. Находить правильный баланс — это искусство. Баланс между счастьем твоих игроков, будучи требовательным к ним. Вот почему работа Зидана такая тяжелая. Вот почему работа Гвардиолы и Симеоне достойна восхищения. Для меня эти двое — лучшие на поле. То, что Пеп сделал в Германии, адаптируясь к своим игрокам, было невероятно и восхитительно. Могу ли я достичь такого уровня? Я думаю, что могу попробовать достичь его, но мне все еще много не хватает.

Первая вещь, которую я сделал в этом сезоне — поставил себе приоритет. Сделать все в моих силах, чтобы Неймар был счастлив. Быть уверенным, что он счастлив, и делать это любой ценой. Мы неоднократно это обсуждали с ним. Некоторые дискуссии были не совсем конструктивными, зато другие — были. Как-то раз мы открыто беседовали на протяжении 45 минут. Это было замечательно. Он слушал меня, и мне удалось убедить его в некоторых вещах. Это процесс, который впоследствии сделает его лучшим.

Год назад, разговаривая с Хаби Алонсо, мы обсуждали знаменитое видео с ютьюба, где за обедом общались Менье, Дракслер, Матюйди и Верратти перед ответным матчем с Барселоной. В этом видео мы увидели, что игрокам присущ страх. У ПСЖ имеются душевные переживания, которые требуется преодолеть? Тьяго Силва говорил, что только молитвы помогут остановить Месси.

В значимых играх команде требуется сделать подобный дополнительный шаг. Я упоминал ранее роль решающих голов. Наличие сильных и опытных игроков в составе помогают преодолеть этот барьер. Когда это произойдет? Я думаю, что ПСЖ — серьезный проект, как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения качества подбора игроков. Плюс, находится в регионе, где сходят с ума от спорта. Что еще требуется? Терпение и опыт. Моей задачей было ускорить этот процесс. Я хотел увидеть, что если мне удалось выиграть Лигу Европы три раза подряд, то я способен выполнить подобную задачу и сделать этот дополнительный шаг вперед. Мы не справились. Нам до сих пор не хватает конкретных деталей. Требуется показывать сильную игру в важных матчах.

Как игрок, я чувствовал подобный страх на поле. Этот страх игры. Иногда в Лиге 1 вы можете допускать ошибки, но все равно оставаться в комфортных условиях. Подобная самонадеянность плохо влияет на игроков, потому что от этого вы стагнируете. Я старался предотвращать это с помощью рисков, большего количества разговоров, встряхивая раздевалку. Но иногда встряхивание раздевалки, когда ты не выиграл Лигу Чемпионов, шло в ущерб.

Я старался, чтобы в играх происходило много вещей, чтобы убедиться, что команда не слишком спокойная, или просто ждет что-то гениального от нашей тройки нападения. Мне не нравится, когда в матче происходит мало событий, без каких-либо рисков, когда лучшие игроки решают матчи в одиночку. Это против моего видения игры. Мне не нравится побеждать таким образом. Конечно, это можно использовать для победы, но я не стремлюсь к подобному. Поэтому мне нравится Гвардиола — он пробует и создает. Это то, что мне по душе — пытаться создать действо.

Есть два способа рассматривания футбола: агрессивный или пассивный. Ты можешь возвращать мяч обратно либо ждать. Я всегда уважал системы 4-4-2, которые сейчас в тренде в Испании, как лучший способ не давать сопернику перемещаться между линиями. Если таких линий три. Команды Марселино Гарсии Тораля хороши, потому что они умело этим пользуются. Тяжело пробиваться через три линии. Его команды ищут способ отобрать мяч, чтобы организовать контратаку благодаря двум фланговым полузащитникам, играющим широко, и двум центральным полузащитникам. Это все строится вокруг оборонительного позиционирования и контратак.

У Гвардиолы и сборной Испании строится новый стиль. Стиль, требующий максимальной отдачи, но такой стиль идет на убыль, потому что чем хуже игроки, тем легче контролировать такую игру сопернику. И схема 4-4-2 как раз для этого подходит. На мой взгляд, Барселона сейчас очень хороша, несмотря на прошлые успехи Гвардиолы. Вальверде хорошо адаптировал концепты Луиса Энрике в своих 4-4-2. Это, кстати, одна из причин, почему Неймар покинул команду — ему приходилось выполнять очень большую работу на фланге.

Мне нравится провоцировать соперника. Это более агрессивная идея, которая более открыта. Стиль Бьелсы или Гвардиолы. Когда вы теряете мяч, необходимо вернуть его как можно быстрее. Где бы не находился мяч, команде требуется прессинговать и вернуть его обратно. Если игра приостанавливается, то необходимо вернуться на свои позиции. Если мяч в игре, необходим прессинг, будучи тактически организованным.

Это две мои точки зрения с точки зрения обороны. Мяч в игре — прессингуй, игра остановилась — возвращайся на позицию. Система 4-1-4-1 содействует такому принципу прессинга.  4-4-2 подходит больше для зонального построения. Эта схема менее агрессивна, но через нее тяжелее продвигаться. Так работают команды Марселино, Кике Санчеса Флореса, Сент-Этьена, когда мы последний раз играли с ними.

Я не исключаю возможность использования схемы 4-4-2. Это не то, к чему я стремлюсь, но если она позволяет мне добиваться результатов — я это сделаю без сомнений. Мы иногда играли так в Севилье. Я ставил Банегу на позицию плеймейкера и перемещал его на позицию второго нападающего во время игры без мяча. С двумя физически сильными игроками позади него, я мог добиваться необходимого командного взаимодействия для прессинга.

В моем случае, идея не столько в возвращении мяча и быстрых контратаках, сколько в обеспечении моментов, когда мяч у нас. То, что Барселона Гвардиолы делала великолепно. Мы могли отобрать у них мяч, но они постоянно забирали его обратно. И Пеп делает тоже самое сейчас в Сити. Высокий прессинг и выигрыш мяча, чтобы играть из своих позиций.

ПСЖ имел план на игру, который до сих пор недооценен по достоинству. Как-то раз в игре против Метца, мы забили фантастический гол. Мы находились в нашей штрафной под прессингом соперника, Верратти сыграл на вратаря, чтобы выйти из этого узкого пространства с помощью быстрых пасов. Затем — пам, пам, пам и гол. Когда так делает Сити Гвардиолы — это на устах всего города.

Подобная игра ПСЖ даже не осознается, потому что мы во Франции и обстоятельства другие. Это влияет на игроков, которые перестают верить в самих себя, что влияет на их спортивный дух. Они знают, что они классные игроки, когда им комфортно, но когда комфорт испаряется и приходит правда, они недостаточно терпеливы.

Что вас ждет в будущем?

Прошло всего несколько дней с решения не продолжать сотрудничество с ПСЖ, и у меня появляются предложения. Я люблю соревноваться и чувствую то же самое в своём тренерском штабе. Мне не хочется пропускать сезон, чтобы перезарядить батарейки, и сидеть в ожидании приглашения от престижного клуба. Я не могу исключать такую возможность, но идея взять творческий отпуск кажется мне неподходящей. Остановиться на год? Не для меня. Луис Арагонес никогда не прерывал работу. Он мог приходить и уходить, но никогда не останавливался.

С другой стороны, некоторые тренеры верят, что достигли определенного статуса и не хотят, чтобы он менялся, даже если это значит не работать год или два. Мне было бы тяжело так реагировать, потому что я хочу тренировать. Люди говорят мне, что у меня высокий статус, и что я должен подождать предложения от клуба, который меня устроит. Это хорошая причина, но в глубине души, я чувствую потребность нахождения на поле.

Когда вы говорите, что не будете ничего исключать, значит ли это, что вы не исключаете работы в клубе ниже рангом, чем ПСЖ? Или надеетесь найти другой топ-клуб?

Я хочу видеть все предложения и оценить их по трем разным критериям. В первую очередь — футбольные перспективы. В зависимости от этого, я бы хотел продолжать соревноваться в еврокубках, с возможностью достичь чего-нибудь в лиге. В общем, конкурентоспособная среда. Во вторых — качество жизни. В третьих — экономическая составляющая. Если два из трех критериев совпадают — я готов взяться за работу. Со всеми тремя это даже легче, с одним из трех — тяжелее.

Чего не хватает Унаю Эмери как тренеру?

Мне 46 лет. Мне нужно продолжать свой путь и прогрессировать. Я также учусь и взрослею. Я очень самокритичен. У меня все еще длинный путь впереди, и я должен делать все возможное, чтобы справляться с провалами и поражениями. Я был менее экспрессивен в ПСЖ, это правда. Но завтра, если я захочу, я буду более эмоциональным, буду собой, и буду что-то передавать. Когда я вижу Пепа или Симеоне, они постоянно передвигаются и много делают что-то подобного. Когда-то, Хорхе Вальдано и Дель Боске критиковали меня за это. Они говорили со мной об этом. Я был более спокойным в ПСЖ, потому что я понимал — это более выгодно.

Побеждать в ПСЖ это нормально, но это вас расслабляет. Мне необходимо было больше развивать свои игровые идеи. Я люблю изучать тактику. Искать пути, чтобы команда играла лучше. Для нас это значит играть без страха и тормозов. Думаю, что некоторые игроки ПСЖ при мне прогрессировали. Больше всего — Рабьо и Кимпембе. Даже если некоторые игроки это не оценивают, я думаю, что я провел неплохую работу в ПСЖ, даже с учетом того, что матч против Барселоны убил нас.

Наша траектория это процесс, наполненный позитивными событиями, титулами, стилем игры, и прочими элементами. Негативными событиями тоже, такими как игры с Барсой и Реалом. Я ощущаю себя тренером, который все еще развивается, потому что я получаю опыт из этого времени в ПСЖ, учусь, делаю ошибки и исправляю их. Что я точно узнал, так это то, что ты должен быть готов использовать все знания и опыт, чтобы предотвратить все, что тормозит ваш проект.

Никто не идеален, и не всегда необязательно смотреть вперед, чтобы развиваться. Иногда можно оглянуться назад, научиться и исправиться. Иногда, нужно сделать то, что сделал Гвардиола, избавившись от Деку, Рональдиньо и Ибрагимовича. Впоследствии, агент Златана (Мино Райола) ссорился с Пепом? Да, но они избавились и от него, что позволило им завершить свой шедевр. Пеп — тренер, который создает шедевры. Чего не хватает мне? Создания своих шедевров, и закрепления их как своих собственных.