RSS

Посиделки. Про бизнес. Теория двух глаз, или можете ли вы сделать успешный бизнес. Часть 1

Июл07
2017

В первой части цикла мы с Сергеем Лубенцом обсуждаем первый глаз, а также, может ли он открыть успешный бизнес и зачем ему бизнес вообще.

 

Какая причина не годится для занятий бизнесом.

Теория двух глаз. Глаз первый.

Что такое маркетинг в реальности?

Куда идет официант, сказавший «This is Russia»?

Почему умерла сеть пабов?

Кому кто может звонить в восемь утра?

Можно ли брать в бизнес доктора Хауса?

Когда уже пора закрывать бизнес?

 

Желающие принять участие в следующих подкастах по-прежнему смело пишут в «контакты» или прямо мне на почту.
Квалификационные требования для участия в подкасте изложены тут.


Поделиться ссылкой Затвитить пост

Обсуждение (27)

  1. sunny leto
    sunny leto

    Отличный подкаст. Благодарю! Сам работаю в общепите за рубежом и полностью согласен насчет сервиса. У меня на работе даже есть местная «библия» правил поведения с гостем. Что можно говорить и что нельзя. Какой должен быть язык тела. И масса других нюансов. В серьёзных заведениях должен быть свой свод правил.

  2. Беседа Евгений
    Беседа Евгений

    Спасибо за подкаст, очень высокая концентрация полезных и свежих бизнес советов. Особенно интересным показался взгляд на внутренние правила существования в рынке и моральность бизнеса, что её нет и дело только в прибыли. Интересно где находится та грань, когда бизнес уже становиться не инструментом решения потребности клиента с созданием добавленной стоимости, а мошеннической схемой.

    Следуя этой логике МММ такой же обычный бизнес как и аптека или магазин обуви, который угадал потребность своего клиента «отдать свои деньги, ничего не делать, и получать прибыль» и реализовывает её на короткий период.

    Иван, тогда где грань фола? Уголовный кодекс?

    • Mercuriev
      Mercuriev

      О какой грани речь?
      Если о том, чем бизнес отличается от мошенничества, то да, грань — это закон.

      • Беседа Евгений
        Беседа Евгений

        Да, я это и имел в виду грань.
        Ждем вторую часть, надеюсь она выйдет скоро.

  3. MikeTy10
    MikeTy10

    Оффтоп.

    Интересный поворот .
    https://instagram.com/p/BWPmVSQlBvE/

  4. Беседа Евгений
    Беседа Евгений

    Если взять аналогию со спортом, то получаеться прибыль для бизнеса это и есть единственный трофей, все остальное кроме прибыли это в бизнесе лже-трофеи, коллективное самовыражение и место в 4-ке.

    • Mercuriev
      Mercuriev

      Абсолютно точно.

    • andrey_guss95
      andrey_guss95

      Нет это не так. По мимо самих чашек клуб получает официальные призовые, так еще и аккумулирует дополнительные инвестиции, инвестиционный климат так сказать растет, если вы понимаете о чем я.

      • Mercuriev
        Mercuriev

        Не знаю, как Евгений, но я вот не понимаю.
        Это какие конкретно дополнительные инвестиции привлёк Арсенал тем, что занял четвёртое место, допустим, в сезоне 15/16?

        • andrey_guss95
          andrey_guss95

          Я говорю конкретно про чашки (лже трофеи как говорит Евгений), а не минимальный удачный исход который устраивает руководство клуба без трофеев но с достаточной прибылью (Настоящие трофеи по Евгению).
          Трофей прибавляют в перспективе как минимум по всему миру армию болельщиков, а богаче прежде всего тот у кого много поклонников, много поклонников = инвестиции.
          Так что не стоит считать что в руководстве Арсенала сидят люди которым совсем плевать на трофеи. Ну или плевать и они выше мною сказанного не понимают.

          • Беседа Евгений
            Беседа Евгений

            В рамках этого поста, я имею ввиду только плоскость бизнеса.
            Постараюсь уточнить свою мысль.

            Что если владелец бизнеса, ставит главной целью что угодно кроме прибыли, например: развитие персонала, разработку инновационного продукта, изменение мира в лучшую сторону, созданием нового рынка, то он занимается «Венгеровщиной», и рано или поздно эта компания пойдет на дно вмести со всем экипажем, и каждый разумный сотрудник понимающий это, должен бежать с этого корабля в более здоровую организацию (как это сделали Алексис, РВП и тд…).

            Получаеться прямая параллель, если собственник хочет получать прибыль на своих условиях, то он на самом деле не хочет прибыль, а занимается алхимией и экспериментами с реальным миром.

            Следовательно формула бизнес-чемпиона — «Прибыль любой ценой» в рамках феир-плей (УКРФ)

            Из этого получаеться, что если человек творческий, и его душевная организация, на уровне природы отторгает «формулу бизнес-чемпиона», то ему в бизнес лучше не лезть потому что:
            1) Чемпионом он так и не станет (Не заработает большую прибыль)
            2) Будет 10 лет болтаться в четверке (На грани самоокупаемости)
            3) И рано или поздно, под давлением конкурентов вылетит из 4-ки (уйдет в минус и накопит долги)

            И вместо бизнеса ему нужно идти в тот спорт (деятельность), где «правила чемпионства» 1в1 совпадают с понятием нормы, а это может знать только сам человек, если прислушается к себе. Об этом как раз вскользь Иван и говорил в самом начале подкаста.

            Вот и весь смысл этого поста, Андрей значит вы меня как-то не так поняли.
            Про положение дел в клубе, уже все давным давно понятно, к сожалению.

  5. R2D2
    R2D2

    Любопытно послушать. Буду ждать продолжения. Отдельное спасибо Сергею, за то что, как я понял, раскрутил Ивана на эту тему для разговора.

  6. KamilFo
    KamilFo

    Отлично, спасибо, послушаем!
    Мне как предпринимателю тоже очень интересна тематика.

  7. KamilFo
    KamilFo

    С удовольствием послушал бы про опыт с «глазом персонала».
    Как правило, одной из наиболее, если не самой, важной частью бизнеса, является умение управлять коллективом — правильно делегировать, мотивировать и контролировать.
    Очень непросто найти тонкую грань между жестким регламентом и отличной атмосферой в команде.

    • Mercuriev
      Mercuriev

      С этим нужно родиться. Умение работать с людьми либо есть, либо нету. Научиться невозможно.

      • KamilFo
        KamilFo

        Конкретно с этим спорить не готов, но даже для подходящего под данные условия новичка можно выделить определенные правила как нужно или нельзя поступать с членами команды. Чтобы набить меньше шишек.

        • Mercuriev
          Mercuriev

          Так это ваш личный моральный кодекс. Персонал должен быть мотивирован. А как это сделать — ваше решение. Есть куча литературы, но от теории до практики очень большая пропасть. На практике всё решают ваши личные способности — умение объяснить и донести. И плюс понимание, как ваши слова воспринимаются.

          • KamilFo
            KamilFo

            То есть вы считаете, что в данной теме помогут только врожденные качества лидера, а добиться результата можно только собственным опытом?

            • Mercuriev
              Mercuriev

              Второе не понял. Первое — да, конечно.

              • KamilFo
                KamilFo

                Ок, а второе — я о том, что, помимо врожденных качеств, было бы полезно ознакомиться с опытом из практики управления персоналом от другого человека.

                • Mercuriev
                  Mercuriev

                  Понимаю, но это вам не даст ничего. Потому что «знать» мало, нужно уметь донести. Тут работает энергетика и эмпатия, а этому нельзя научиться.
                  Второй выпуск выйдет завтра.

              • 140k per week
                140k per week

                Иван, вы считаете, что лидером рождаются? И нельзя научится?

  8. SuperCheater
    SuperCheater

    По теме заработка на музыке. Есть некая организация, называемая GEMA — так вот, через них идут деньги за исполнение песен, защищённых авторскими правами. Т.е., не может просто так любая группа выйти на сцену и спеть альбом песен Битлз — то есть может конечно, но должна этой GEMA заплатить % от прибыли с проданных билетов, а уже GEMA направляет эти деньги непосредственно авторам, или владельцам прав на эти песни (разумеется, забирая себе некоторый %). Так что отнюдь не только на концертах, пластинках и дисках всё держится. Это я говорю как человек, играющий (профессионально) в кавер-группе. )
    По теме бизнеса. Крайне интересно было Вас послушать, по правде говоря, давно мечтал о подобном подкасте от Вас, так что большое Вам спасибо!
    Но мне очень интересно, а как начинать бизнес с самых низов, с самых азов? Какую литературу нужно прочитать, какие курсы прослушать? В интернете курсов огромное количество, но 95% из них являются либо мошенничеством, либо впариванием ненужных товаров…
    Свой автосалон это, конечно, круто, но изначально требует очень больших вложений. А можно ли что-то начать, имея, условно, 30-50К$? Я не прошу сливать информацию и т.д., всего лишь общие мысли на этот счёт. Я в этом пока что полный профан, и понятно, что если начну своё дело, то не сегодня и не завтра — но когда-то начинать надо. )

    • Mercuriev
      Mercuriev

      «Когда-то начинать надо» это плохая мотивация) 96% новых бизнесов прогорает в первые два года именно потому, что мотивация неверная.
      Выживают те бизнесы, которые рождаются естественным образом — то есть, вы очевидно видите:
      1.существующую потребность
      2.неспособность рынка ее полностью удовлетворить
      3.понимаете, как пункт 2 можно ЛЕГКО выполнить. Не «ввязавшись в бой, а там будь что будет», а именно легко и просто сделать.

      Объём денег при этом обычно решающего значения не имеет.

Комментарий

© 2009-2014 Меркурьев Иван

Проект arsenal-blog.ru не является коммерческим проектом. Все материалы, публикуемые на сайте, носят чисто информативный характер и не предназначены для коммерческого использования.

Все права на публикуемые аудио, видео, графические и текстовые материалы принадлежат их владельцам.
Содержимое сайта защищено в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе, об авторском праве и смежных правах.
При любом использовании материалов сайта активная гиперссылка на arsenal-blog.ru обязательна