Сегодняшний пост является исключением из того правила, что люди, у которых есть системные взгляды на футбол, должны иметь собственный ресурс для их изложения.
Читатель Yakovlev предложил весьма оригинальную идею анализа дел в Арсенале, которая, на мой взгляд, заслуживает обсуждения. Поэтому я сегодня и предоставил место для публикации.
Никаких планов по превращению блога в дайджест текстов разных авторов не существует. Блог останется авторским.
(И.М.)
Дерево Текущей Реальности.
Все мы пытаемся разобраться в проблемах Арсенала.
И каждый из нас имеет свой рецепт счастья для клуба. Но согласитесь, что не каждое изменение может принести пользу.
Купленный Гётце или Азар могут не улучшить результаты клуба, если проблема кроется в другом (к примеру в тренере). Смена тренера может не сразу помочь, а может к нам придёт условный Бенитес, а он, к примеру, будет поставлен в рамки бюджета и клубу потом придётся ещё тяжелее. Проблема с медперсоналом может быть и вовсе не проблема, а результат привычки играть на идеальных газонах и выезд на картофельное поле может сломать Мертезакера почти на ровном месте. Любая видимая проблема может быть следствием другой проблемы (возможно ключевой) и её исправление положительным образом может повлиять на видимую проблему.
Но как найти ключевую проблему Арсенала?
Элияху Голдратт создал Теорию Ограничений (TOC — Theory of Constraints). Сама теория очень интересна, но не всегда легка в освоении. В самой теории есть такой инструмент, как CRT (Current Reality Tree / Дерево текущей реальности), который позволяет логическими построениями докопаться до ключевой проблемы. Я не буду утруждать вас формулировками. Сами деревья по двум проблемам Арсенала представлены в упрощённом виде.
Я попытался понять ситуацию с менеждментом клуба и с игроками, но я, на мой взгляд, недостаточно хорошо знаю ситуацию и в моих формулировках и логических построениях есть ошибки. Поэтому нужна помощь зала.
Как читать дерево:
1. Все узлы дерева пронумерованы и чтение идёт снизу вверх.
2. Если в узел «А» приходят стрелки с узлов «B» и «С» это читается так, Если «B» и «C», то это ведёт к «А».
3. Если стрелки образуют петлю, то это означает, что внутри петли все нежелательные явления начинают усиливаться со временем.
Да уж, такую теорию без поллитры пейсаховки не поймешь ))))
Интересный подход.
Но на мой взгляд это «древо» не даёт каких-либо логических ответов и стройных выводов относительно нашего клуба.
В корневых (и далее по веткам) тезисах, не просматриваются только наши клубные установки (даже п.10) и соответственно выходящие из них проблемы.
Идея вполне себе стоящая, но как правильно заметил автор, требующая детализации и инсайда из недр клуба.
На мой взгляд ключевой проблемой в клубе является покупка ещё не существующих игроков. От этого пляшут проблемы с раздутой ведомостью, сырыми игроками в основе. Вторая ключевая проблема это нежелание отдавать игрока бесплатно.
Сейчас яркий пример с Манчестер Юнайтед. Они чётко дали понять, что не готовы платить игрокам, которые ещё не приносят пользы клубу (Моррисон, Погба и ещё кто-то). Они перестали покупать «сырьё», так как большинство из их закупленной молодой поросли так и не стали приносить большой пользы. Почти все реально играющие игроки были куплены после определённых успехов на уровне высших лиг или приближенных к ним.
опять же, формулировка «покупка».
15-летний юноша, с личным контрактом-уже покупка, выплата компенсации материнскому клубу(если таковая предусматривается) уже трата. Если не идти по этому пути, то проморгаешь будущего Месси, РвП и К.Роналду (что и случилось между нами и МЮ, это и есть яркий пример).
На каждого Роналду есть свой Нани, Уолкотт, Денилсон, Бебе, Обертран (разные по качеству и обстоятельствам покупки). Месси несколько иной случай. А РвП был куплен почти совершеннолетним(21 год).
Вообще то Нани достаточно классный игрок, обеспечивающий креативом игру МЮ последние 2-3 сезона, а вот про остальных в списке такого сказать нельзя )))
Нани я привёл как пример игрока купленного при схожих обстоятельствах из того же чемпионата и воспитанного в той же среде. И на мой взгляд, ожидания от него были схожи.
РвП- это не буквально, пусть будет Щестны.
Я про то, что на добычу одной унции платины, надо переработать ~ 10 тонн руды. Это НЕОБХОДИМОЕ условие.
Другой вопрос, как это сочетается с этикой, философией, возможностями и т.д. владельца, руководства, тренера и болельщиков конкретного клуба.
А вот с рудой вырисовывается проблема №2. Её не выбрасывают, а складирование руды стоит денег. Вела и Чичарито куплены на разных этапах карьеры. Вела обошёлся клубу со всеми зарплатами за это время в миллионов 4-8 фактических выплат и непонятное количество потерь от наигрывания его в составе (в результате он и сам толком не поиграл и другим не давал). Если для получения Чичарито нужно обработать три Велы, то выгода не очень понятна. Если бы с Велой расстались пораньше, то выплаты и потери составили бы в два раза меньшую сумму. И в этом случае переработка 3х Вел была бы выгоднее приобретения Чичарито.
P.S. Я ничего не имею против Велы и не превозношу Чичарито. Это не более чем условный пример.
складирование руды, есть составляющая конечной цены платины.
Но это экономика. А она, как и математика наука точная. Здесь же мы имеем набор различных вероятностей. Причём заметьте, опровергая меня (не нужны покупки «сырца») вы мне совсем не противоречите, вводя поправку на возможность быстрого отсеивания (выбраковки) не соответствующих запросам игроков.))
Я и не собираюсь вас опровергать. Всего лишь уточняю, почему проблема №2 связана с проблемой №1.
так я вообще в №1 не вижу проблемы)))
А Войцех — вратарь, у них как-то всё по-другому. Хотя бы, потому что позиция одна, они более долговечны и эксперименты с вратарями стоят дороже
ну хорошо!) Пусть будет Фабрегас, неугомонный вы наш)))
Кто такой Фабрегас было понятно уже через год. Это была откровенная удача. Было понятно с игроком какого уровня продлевается контракт и зачем.
так чтоб заполучить эту удачу, надо было подписывать мальца. Вы же выстраиваете обвинение на необходимости растить самим, без этих рискованных покупок (продление/непродление контракта, исходящее действие из покупки).
Давайте переформулирую на пример с рудой.
Да, если обрабатывать карьер самому, то есть вероятность найти самородок, так как он сразу же вывалится наружу. Можно покупать первичную руду, можно обогощённую, а можно покупать реальный материал из которого после первой же обработки получится что-то толковое с высокой вероятность. Вроде всё красиво, но руда стоит определённых денег. И за неё 1. стали много просить. Если Арсеналу нужен этот кусок руды, значит не просто так всё и можно заломить цену. 2. Хранение руды в процессе обработки стало стоить неимоверных денег. Ну как можно Джуру предлагать 50 тысяч? За 25-30 это вполне нормальный защитник на вторых ролях.
За всё это время помимо денежных затрат есть: 1. нехватка игрового времени у игроков (их и в аренду иногда не отправляют, но и играть не дают), 2. Ошибки, которые они допускают имеют вполне материальное выражение. Ошибка -> Отрицательное влияние на результат игры -> Отрицательное влияние на результат выступления в соревновании -> Отрицательное влияние на доходы (количество матчей меньше, меньше проданной атрибутики, меньше отчислений за медиа). К тому же это может быть человек-Адебайор или человек-Насри или человек-Фламини. Т.е. стоило ли это того?
Эта теория и формальный подход даже у него дома в Израиле не нашли большого сочувствия и понимания, что привело к краху основанной им компании. Я не хочу сказать, что не нужно анализировать ситуацию, но ИМХО в данном случае не имеет смысла использовать не прижившийся НИГДЕ аппарат.
Когда я очень давно защищал свою первую диссертацию и показал предварительный текст руководителю, то услышал гениальную фразу, которую запомнил на всю жизнь: «МОЛОДЧИК, МАСТЕРСТВОМ НАУЧНОЙ ДЕМАГОГИИ ОВЛАДЕЛ».
ИМХО здесь очень похожий случай, увлекательный ТОЛЬКО для неокрепшего юношеского научного сознания ;-((
Заранее прошу прощения у всех, кого ненароком обидел…
Поясню.
Здесь приведено НЕ БОЛЕЕ, чем ОДНО ИЗ ВОЗМОЖНЫХ внешних представлений формулировки задачи, впрочем, достаточно простое и наглядное, как и любое графическое представление. Таких представлений существует МОРЕ. Ну, хотя бы, в виде системы уравнений матлогики, которые ЛЕГКО И ТОЧНО исследуются методами, например, факторного анализа.
ИМХО суть проблемы НЕ В СПОСОБЕ ВНЕШНЕГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СИТУАЦИИ, а в необходимости УЧЕТА ВСЕХ ФАКТОРОВ, которых мы с вами знать не можем.
О чем, собссно, автор сам и сказал. ДЬЯВОЛ В ДЕТАЛЯХ.
И,наконец, ИМХО САМОЕ ГЛАВНОЕ.
Предлагаемая модель позволяет анализировать процесс управления системой ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ ДОЛЖЕН ДОСТИЧЬ ПРОЦЕСС, ОПРЕДЕЛЕНА.
В ситуации ЛОЖНОГО ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ, имеющей место в системе ФК АРСЕНАЛ, оптимизация процесса управления системой БЕССМЫСЛЕННА.
До тех пор, пока ложные цели будут превалировать в политике клуба (читай — пока у руля КРЁНКЕ и Ко вместе с АВ), никакая оптимизация ничему не поможет. Аминь.
Именно поэтому считаю данный подход в данном случае не более, чем математическим курьёзом.
Хотя, и имеющем НЕСОМНЕННОЕ ПРАВО на существование, как ещё один из МНОЖЕСТВА вариантов, ведущих в никуда…
На счёт «не прижившийся НИГДЕ аппарат» не совсем согласен. У меня нет, конечно же, однозначных фактов, что кто-то добился успеха используя Теорию Ограничений, но всё же сообщества есть, книги и софт продаются действует институт Голдратта. Само по себе построение причинно-следственных связей придумано не Голдраттом, так что мы вполне можем позволить себе его использовать.
P.S. Читая книги по той или иной методологии с «историями успеха», то через некоторое время понимаешь что компании с «историями успеха» точно так же как и остальные могут на данный момент времени находится на грани банкротства.
P.P.S. Как любой здравомыслящий человек, я скептически отношусь к «серебряным пулям».
Пока я писал ответ, вы свой комментарий дополнили.
Я согласен, что одна мелочь может всё серьёзно поменять в представлении. И мы действительно не знаем всех нюансов.
Цели Арсенала, как компании принадлежащей мистеру Кронке — приносить деньги. Локальные цели Венгера в рамках достижения цели компании пытаться выращивать супер-игроков и/или побеждать. Цель остальных в руководстве сохранить свои кресла. Ложное целеполагание может быть у нанятого персонала. У владельца бизнеса оно может быть хреновое, но всё же не ложное. Потому что он отчитывается в первую очередь перед собой.
«Цели Арсенала, как компании принадлежащей мистеру Кронке – приносить деньги» — в этом и заключена ИМХО ЛОЖНОСТЬ целеполагания ДЛЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА.
ИМХО коммерческий успех спортивного клуба — ЦЕЛЬ СУГУБО ВТОРИЧНАЯ, достижение которой либо не обязательно, либо ПРЯМО следует из достижения ОСНОВНОЙ СПОРТИВНОЙ цели — завоевания СПОРТИВНЫХ (а не иных) трофеев.
Я не оспариваю ущербность подхода Кронке, но его подход, при определённых обстоятельствах тоже может работать.
Коммерческий успех должен быть в любом случае, если это не игрушка для владельца клуба. Мы знаем массу примеров, когда коммерческий успех недотягивал до амбиций клуба (клуб жил не посредствам) и есть ситуации, когда коммерческая составляющая превалировала над спортивной.
«коммерческая составляющая превалировала над спортивной» — ИМХО такое «спортивное» предприятие называется и ФАКТИЧЕСКИ является цирком — например, ГАРЛЕМ ГЛОБ ТРОТТЕРЗ. Они ни с кем не соревнуются, но всем приятно на них смотреть…За что зрители готовы платить большие деньги — правда, не такие большие, как за абонементы на ЭМИРЕЙТС…
Другой яркий пример — «Ледниковый период». И таким примерам несть числа. Только при чем здесь СПОРТ?
Признавая дефакто превалирование КОММЕРЧЕСКОЙ цели над СПОРТИВНОЙ (при управлении ФК АРСЕНАЛ), мы признаём, что АРСЕНАЛ ПРЕВРАТИЛСЯ В ФУТБОЛЬНЫЙ ЦИРК. При этом, весьма невысокого пошиба из-за постоянного увольнения из шоу высококлассных опытных артистов и прихода вместо них студентов циркового училища.
Давайте поменяем в вашем определении «цирк» на «шоу» и я смогу с ним согласиться. Но с другой стороны, цели семьи Глейзеров — заработать. Они выбрали свой подход, который зависит от спортивных достижений.
А чем слово «цирк» вас не устраивает? Тем, что здесь арена не круглая? Так, чемпионат состоит из двух КРУГОВ и ежегодно ПОВТОРЯЕТСЯ…
Никакого уничижительного акцента ЗДЕСЬ я не ставлю. Цирк тоже шоу. Только термин появился в России несско раньше.
Ну, Бог с ним: шоу, так шоу.
МАНЮНАЙТЕД ИМХО ярчайший пример точного целеполагания. По крайней мере, на нынешнем отрезке развития: последних лет 5…
И Глейзеры ИМХО ПОКА ничего не напортили, несмотря на бурные протесты фанов, имевшие место не так давно и имевшие под собой ПОЧВУ. Хотя их экономические решения, возможно, эээ…не вполне корректны…
Ага. А если бы Венгер выиграл, к примеру чемпионат 07-08 вы бы тоже называли модель развития Арсенала неправильным целеполаганием? Здесь шаг в сторону и уже другая формулировка.
В любом случае коммерческий успех клуба зависит от его спортивных успехов. И игнорировать спортивные достижения нельзя.
«История не имеет сослагательного наклонения» — (с).
Про шаг не понял
А последние две фразы — это ОЧЕНЬ МЯГКАЯ формулировка того, что я, собссно, и пытался здесь столь многословно изложить…
А какие основные выводы из анализа?
Как обычно, в подобных анализах: «Лучше быть здоровым и богатым, чем даже бедным, но больным».
Заходят в бар три логика. Бармен спрашивает: «Кто-нибудь из вас хочет заказать выпивку?»
Первый логик: «Не знаю».
Второй логик: «Не знаю».
Третий логик: «Нет».
Основной вывод, что в Арсенале:
проблема №1 — покупка в основном несформировавшихся молодых игроков, а не выращеных в системе Арсенала с раннего возраста.
проблема №2 (связанная с проблемой №1) — принципиальное нежелание отпускать игроков бесплатно (читай ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ перезаключение контракта)
Если повлиять на эти две проблемы, то можно будет в ближайшие 3-4 года серьёзно разгрузить ведомость от баласта.
Если у кого то еще остались вопросы по поводу 63 млн.
http://www.arsenalreport.com/finances/arsenal-finances-for-dummies-part-one-the-63m-profit-on-player-sales/
русский перевод
http://arsamania.com/stuff/14-1-0-272
Иван, заранее прошу прощения, если это запрещено
Нет, не запрещено — любые линки по делу приветствуются.
Интересно получается, человек написал столько букв, чтобы на пальцах объяснить что такое амортизация ))))
Да)) Но в последнем абзаце он же объяснился, что собирается стать букварем и тем самым привлечь на свой ресурс тучу желающих)
Я это только приветствую.
Не. Всегда не любил схемы и алгоритмы с погрешностями. Особенно теми, которые нельзя выявить.
PS Это не в обиду автору. Я вообще о схемах на которых пытаются изобразить реальную жизнь. Это вам не матанализ.
вопрос Ивану:
в fightветке Yakovlev-cannon у аппонента отсутствует опция =Reply=
количество диалогов лимитировано?
to Yakovlev(продолжим с места разъединения)):
горнообогатительная аллегория рулит)))
Недропользование вообще штука дорогая и игроки этого рынка акулы бизнеса. Они понимают, просчитывают и принимают риски. Опять же, разведка месторождения (скаутская работа) проводится.
Я ни в коем разе не оправдываю и не поддерживаю продление и переподписание контракта Джуру. Как и хранение на складе Велы, Скилачи, Диаби и т.д.
Выкристаллизую свою мысль, что б не было искажений:
покупать молодых игроков без имени можно и нужно, работать на внешних рынках жизненно необходимо для клуба мировой футбольной элиты. При этом разбавляя интернационал талантливой местной молодёжью. Что и так сейчас делается у нас и в Манчестере. Не знаю положения этих дел в Челси, но память подсказывает, что и они покупали в последнее время для молодёжки игроков. Но с соответствующими показанным способностям з/п и контрактами.
Только своих игроков в академиях воспитывают крепкие, но звёзд с неба не хватающие =Вест Хэмы и Саунтгемптоны=.
Количество реплаев ограничено системой (10), и мы повлиять никак не можем, сорри.
никаких проблем)))
Canon, спасибо что вы продолжаете, я уже нашёл как минимум одну ошибку в своём дереве.
Насколько я знаю есть какое-то территориальное ограничение для академий на данный момент (Во избежание дополнительных сложностей футбольная федерация Англии установило такое правило: до 13 лет в академии могут заниматься только те, кто живёт от них в часе езды. До 15 лет – в полутора часах езды). Т.е. МЮ уже не может повторить успех своей академии, которая со всего королевства натаскала игроков. Т.е. количество местных до определённого уровня ограничено. Т.е. в земле копаться можешь только возле своего стадиона.
Основное движение начинается с 16 лет.
В составах клубов должно быть минимум 8 доморощенных игроков. Доморощенным считается игрок, который, вне зависимости от национальности и возраста, был зарегистрирован в любом клубе, состоящем в Футбольной ассоциации Англии или Уэльса, на протяжении трёх полных сезонов (или 36 месяцев) до момента достижения им возраста в 21 год. Регистрируется 25 игроков, минус 8 доморощеных, итого можно 17 покупных. По здравой логике эти 8 должны быть уже как минимум на подходе к основе, иначе придётся их просто кормить зазря, чтобы выполнять правило.
Но чем позже игрока взять, тем меньше вероятность, что он неподойдёт. С другой стороны конкуренты не дремлют. Т.е. брать нужно в 16, максимум в 17 (при достижении 18 лет с точки зрения правила игрок уже не интересен). Это значит руда имеет определённый период созревания, когда её стоит брать. С одной стороны чем больше качественной руды ты возьмёшь, тем лучше. С другой возможности на просеивание ограничены. Молодёжная команда — человек 20, резерв человек 16-20. На выходе должно получиться обогощённая руда. Т.е. механизм должен быть отлажен, чтобы академия выпускала для основы как минимум 2 игроков основы , чтобы иметь возможности выпирать тех, кто не оправдывает ожидания (к тому же игроки уходят, заканчивают карьеры, ломаются, вообщем всякое бывает). Т.е. если академия не может выпустить в основу хотя бы игрока за сезон, а под доморощенных попадают всего 8-9 игроков, то они начинают выпендриваться по зарплатам. Т.е. при плохих закупках и плохой обработке возрастает стоимость хранения руды. При этом всё это вынуждает клуб выходить на рынок за готовыми игроками.
со своей стороны, я рад, что наши дебаты имели конструктивные последствия. В ознаменование их окончания жму вашу виртуальную руку и желаю успехов на аналитическом поприще для выявления и осознания деструктивных процессов, происходящих как в ФК Арсенал, так и в английском футболе вцелом.
P.S. не желая показаться въедливым, всё ж отмечу, что мой ник не является копирайтом известного японского производителя.))
Прошу прощения за неправильное написание ника. Японский производитель постоянно мозолит мне глаза. :-)
Огромное спасибо за дискуссию, cannon.
Огромное спасибо Ивану за смелость в публикации данного материала. Надеюсь я не принёс вреда ни блогу, ни Вашей репутации.
Спасибо другим участникам, за критику, недовольство и въедливые замечания. Старался всем развёрнуто отвечать.
На данный момент в основе Арсенала 9 «воспитанников»
Войцех Щестны
Аарон Ремзи
Алекс Сонг
Джек Уилшер
Эмануэль Фримпонг
Киран Гиббс
Франсис Коклен
Тео Уолкотт
За лето потеряли трёх: Клиши, Траоре, Фабрегаса.
В аренде из «подходящих»:
Вела
Бенднер
Денилсон
Манноне
Бартли
Ленсбери
Вела намекает на уход, Бенднер мечтает уйти, Денилсона пытаемся сдать в утиль, Манноне хочет уйти.
Остаётся только Бартли и Ленсбери.
Из академии пока кандидатов немного. У Уолкотта отличные позиции для торга по контракту. Ближайшие «закупленные воспитанники» подоспеют только через пару лет: Рё, АОЧ, Дженнинсон и Кэмбелл.