Deloitte Annual Review of Football Finance выходит каждое лето и предлагает данные не за последний сезон, а за позапрошлый.
Интерес к футбольной экономике за последние годы резко вырос, и читатели в разных источниках уже видели кое-какие цифры даже за сезон 12/13. А уж сезон 11/12 давно изучен в смысле прибылей/убытков/доходов.
Поэтому вновь возвращаться к нему с точки зрения базовых цифр выглядит неким анахронизмом.
Для порядка все-таки приведу размеры ведомости ведущих клубов в том сезоне (в порядке занятых мест в целых числах в млн.ф.ст.):
МанСити 201
МанЮнайтед 161
Арсенал 143
Тоттенхэм 93
Ньюкасл 64
Челси 191
Эвертон 63
Ливерпуль 118
Картина в сезоне 12/13 вряд ли сильно изменилась. Известно, что примерно на 15 млн. выросли ведомости Арсенала и МанЮнайтеда, у остальных изменения менее значительные.
Гораздо интереснее, думаю, будут цифры в сезоне 13/14, но он ещё даже не начался.
А основной темой для этого текста я выбрал стадионы, их продаваемость и удельного зрителя.
Табличка по стадионам и среднее число продаваемых билетов (а не пришедших на стадион людей, конечно, поэтому термин «посещаемость» и не будет использоваться) выглядит так:
Еще раз напоминаю, что это сезон 11/12.
Обратите внимание, что команды с самым низким процентом продаваемости уже вылетели из АПЛ –Уиган и Блэкберн. А третья с конца Астон Вилла была очень близка к вылету в этом сезоне.
В общем, все команды, которые продают менее 80% билетов, включая абонементы, это кандидаты на вылет.
Обратное правило не работает – умудрились же Волки вылететь при 96%.
Среднестадионная продаваемость в АПЛ 93%. Среднее число проданных билетов на матч – 34,646.
Цифры Чемпионшипа выглядят так – 68% и 17,746.
Лидеры – Брайтон (90%) и Лидс (33,366),
аутсайдеры – Барнсли (44%) и Донкастер (12,962).
Лиг 1 – 48% и 7,368.
Лидеры — Чарльтон (64%) и Шеффилд Уэнсдэй (21,336),
аутсайдеры – Бёри (27%) и Бёри (3,108).
Лиг 2 – 45% и 4,406.
Лидеры – Уимблдон (80%) и Брэдфорд (10,171),
аутсайдеры – Порт Вейл (25%) и Аккрингтон Стэнли (1,784).
Интересно, что в Чемпионшипе продано больше билетов, чем в АПЛ – 14,37 млн. против 14,22 млн. Понятно, что там и игр гораздо больше, но все-таки факт познавательный, из которого становится понятно, почему Чемпионшип рейтингуется Делойттом как шестая по деньгоёмкости лига мира (после АПЛ, Германии, Испании, Италии и Франции).
Читатели со стажем помнят, что несколько лет назад я применял показатель удельного дохода клуба на проданное стадионо-место.
В последнем отчете Делойтт впервые использовал понятие удельного годового дохода со среднего проданного билета, включив в него не только стадионную выручку (билет, пиво и хотдоги), но и коммерческую (атрибутику, спонсоров и тд).
То есть, грубо говоря – сколько клуб имеет в год с каждого проданного билета за вычетом ТВ-доходов.
Челси и Ливерпуль лидируют, конечно, только потому, что их стадионы меньше, чем у конкурентов. Тем не менее, суммы, полученные клубом за год за один проданный билет, впечатляют. Челси и абсолютную (безотносительно количества в среднем проданных билетов) цифру имеет больше, чем Арсенал – 155 против 152.
Интересно, что Арсенал делит в этом рейтинге только 5е место, несмотря на то, что имеет самые дорогие билеты в мире, что говорит об очень плохом использовании коммерческого потенциала клуба. Но это и не новость – не может 13-кратный чемпион страны прыгать на поле от счастья, заняв 4 е место, и при этом рассчитывать на рост своей платежеспособной аудитории.
Манчестерские клубы резко подняли уровень своих коммерческих доходов, но оба клуба находятся в этой связи под расследованием в УЕФА, так что выводов пока делать не будем.
Хотя я лично не сомневаюсь, что всё будет спущено на тормозах.
Конечно, с ещё бОльшим интересом мы поговорили бы о том, сколько зрителей РЕАЛЬНО ходит на каждый стадион, но все клубы тщательно скрывают эту информацию.
Однако известно, что, например, на Эмирэтс в сезоне 12/13 не было ни одного реального аншлага – только технические. И также была введена новая фишка – часть билетов на особо игнорируемые матчи отдаётся в школы по убойно демпинговой цене, но не бесплатно — чтобы их можно было занести в проданные.
Тем не менее, гарантированных 35 тысяч персональных фанов нынешнего тренера на стадионе присутствует всегда. И именно поэтому Арсенал с каждым годом будет опускаться в различных рейтингах всё ниже и ниже.
В целом картина футбольного мира 11/12 по цифрам Делойтта выглядит совершенно ясной – лучшие доходы и прибыля у тех, кто во главу угла ставит спортивный результат и добивается его.
отзыв одного юзера на одном форуме:
Тренер Арсенала Арсен Вингер так увлёкся своей игрой на своём «левом» фланге в игре Т-окно что забыл о главной цели-результате.
Финты, обводки, нападение и прессинг- всё это он умеет делать, только до гола дело не доведёт. )))))
Иван,небольшой оффтоп,но интересно Ваше мнение относительно следующего:
если Бэйл подпишет новый контракт с Тоттенхэмом на 150 тысяч в неделю,будет ли он в ваших глазах лузером,как Уолкотт?
ведь ситуации во многом схожи,разве что интерес к Тео со стороны топов был минимален
Будет очень близок к Уолкотту.
То есть понятие преданности, всё устраивает вы отвергает полностью?
Если бы Бэйл был воспитанником шпор, то тогда я бы еще мог поверить в то, что он станет тоттенхэмским Каррой. А так — нет.
http://www.sports.ru/tribuna/blogs/footgoodnews/487679.html
«В Арсенале всегда судят по твоим результатам»
«Но я большой фанат Арсена и верю, что его нельзя увольнять»
И ведь их миллионы)