Arsenal Holdings Plc выпустил годовой отчёт 2009/10.

Компания показала рекордную прибыль до налогообложения в 56 млн.фунтов.
Избавилась от кредитов за недвижимость. И теперь все деньги, поступающие от продаж недвижимости — оставшихся квартир Highbury Square и участков земли в Queensland, Hornsey Road и Holloway Road – будут поступать в распоряжение клуба, а не банка. А это примерно 45 млн. фунтов за 2 года.

Arsenal Holdings Plc объявил, что прибыль от бизнеса с недвижимостью составил за отчетный период 11,2 млн. фунтов.
В этой цифре перемешана вся недвижимость, поэтому вычленить отдельно цифры по Highbury Square невозможно.
Также еще осталось в продаже 85 квартир. Поэтому делать специальный обзор проекта Highbury Square сейчас преждевременно. Однако, как только будет объявлено о его завершении, читатели блога смогут ознакомиться с данными о том, во что клубу обошлась история с квартирами.

На стр. 12 приведена табличка доходности футбольной части и девелоперской. Из нее легко вычисляется, что:

Футбольная рентабельность (Margin on Sales) – 20,1% (44,8/222,9)
Девелоперская — 7,2% (11,2/156)

Так что Арсен Венгер себе на повышение зарплаты заработал.
А вот за что Кен Фраяр получает 1млн.фунтов — не очень понятно.
Для того, чтобы в английском строительном бизнесе достигнуть рентабельности в 7,1%, не требуется особых знаний и умений. И уж точно «главный достигатель» не может получать миллион фунтов. Так что есть на чём еще сэкономить.

В отчетном году Арсенал направил на погашение капитальной задолженности за стадион 5.6 млн.фунтов. (стр.17)
Это составляет ровно 10% от годовой прибыли.
Остаток долга – 239.3 млн. фунтов — должен быть полностью погашен в 2031 году. И Арсенал не имеет возможности загасить долг досрочно. По условиям облигаций , в которые конвертирован долг. То есть деньги есть, но использовать их на уменьшение долговой нагрузки за стадион нельзя.

Я понимаю, что эта не самая сложная мысль является идеологически архиважной. Поскольку выбивает из рук аргумент о «тяжелой жизни Арсенала из-за долгов за стадион».
И прекрасно понимаю, что те, кому нужны отмазки, будут продолжать пользоваться этим фиговым листком.
Но, тем не менее, еще раз повторю – в отчётный период Арсенал направил на погашение долгов за стадион 5,6 млн.фунтов. И это меньше новой зарплаты Арсена Венгера.

Процентов по кредитам Арсенал всего заплатил 18,6 млн. Из них 14,6 млн. это проценты за стадион.

Остальные показатели деятельности Arsenal Holdings Plc желающие могут посмотреть в самом отчёте.
Отмечу лишь ещё, что наличность в кассе и на счетах — cash in hand — на 1 июня была 127.6 млн.фунтов.
И перейду к футбольной части баланса.

Футбольные показатели таковы:

Футбольный оборот Арсенала упал.

На 6,2 млн. упала выручка со стадиона.
Оборот со стадиона упал по вполне ясной причине – уменьшение числа домашних матчей вследствие раннего вылета из английских кубковых соревнований.
Вылет из ЛЧ в четвертьфинале вместо предыдущего полуфинала как ни странно финансово не сказался. Поскольку на игре с Барсой на premium seats были неимоверно задраны цены и получена сверхвыручка.
Таким образом, в плей-офф ЛЧ Арсеналу финансово выгодно получать гламурные команды. Поскольку одна гламурная покрывает две негламурных.
При этом посещаемость даже выросла. Хотя мы прекрасно знаем, что под посещаемостью в ФК Арсенал понимают число проданных билетов, а никак не количество пришедших зрителей.

На 4,1 млн. упала выручка с мерчендайзинга (коммерческой деятельности клуба).
Падение в мерчендайзинге связано с тем, что люди меньше покупали атрибутики (опять же из-за уменьшения числа домашних матчей ), а также в связи с тем, что в спонсорских контрактах (например, с Lukozade) оговорены бонусы за выход в поздние стадии английских кубков.
Которые Арсенал в отчетном году не получил.

Выручка от телеправ выросла за счет повышения базовых выплат в ЛЧ. И даже вылетев на круг раньше, Арсенал получил средств от УЕФА больше.
Суммируя тему с выручкой, следует сказать, что Арсенал получил меньше средств потому, что выступил в английских кубках хуже, чем в предыдущем году.
Не в этом ли причина того, что 21 сентября на White Hart Lane было проявлено некоторое желание тренера пройти дальше по сетке КЛ?

Особая тема это наша ведомость.
Потраченные 110,7 млн. это еще не всё.
Помесячная ведомость на 1-е июня по данным Дэйли Телеграф составляла 10 млн. в месяц. Это понятно, поскольку улучшения 17 контрактов за отчетный период вступали в действие в разные месяцы.
А 10 млн. в месяц это уже 120 млн.в год.
Однако летом произошла-таки чувствительная разгрузка ведомости.
Для нормального анализа хотелось бы посмотреть на ведомости других ведущих команд АПЛ. Но их пока нет.
Поэтому нашу ведомость логично пока рассматривать по персоналиям, в ней прописанным.
Это будет у меня готово дней через 10, и тогда мы сможем обсудить зарплаты и их соответствие.

Есть еще одна цифра мимо которой пройти невозможно — трансферы.
В отчете указано — Player trading 13,6 млн.фунтов. (2009 – 2,9 млн.)
Если считать по транферным ценам, просочившимся в прессу, то мы должны были получить плюс в примерно 30 млн. (40 млн. от МанСити минус 10 млн. за Вермалена). В реальности цифра гораздо меньше. Вероятно потому, что условия продажи не такие, как мы думаем. Не в смысле даже суммы, а в смысле системы расчетов.
Кроме того, вполне возможно, что были приходы/оплаты за прошлые года. Например, Барселона нам сегодня до сих пор должна за Анри и Глеба.
И, кроме того, существуют очень специальные нюансы в подсчете и смешивании сделок. Например, сделки за деньги и сделки по взаиморасчетам учитываются по-разному, разная амортизация нематериальных активов из-за разного срока контрактов и тд.

Однако!
На стр. 14 мы видим ту цифру, которая нам интересна более всего – Net Transfers. И она составляет плюс 19,9 млн.фунтов.
А в сумме с ведомостью Арсенал потратил в отчетном периоде 92,5 (110,7-19,9) млн. фунтов.
Это почти на 30 млн. меньше, чем в сезоне 08-09 (122,1 млн).
Прочие затраты ( стадион, переезды команды и тд) практически не изменились и остались на уровне 55 млн.

И, значит,

основным источником роста прибыли Arsenal Holdings Plc стал не рост доходов от футбола, не успехи в девелоперском бизнесе, а сокращение расходов на футбол.

На этом комментарии по основной матчасти я закончу.
И предоставлю слово основным действующим лицам годового отчёта:

Мы закончили турнир в Премьер-Лиге, улучшив и количество очков до 75, и место – до третьего.
Команда также вышла в четвертьфинал ЛЧ.

В целом, я думаю, что выступление команды показало прогресс и наша молодая команда безусловно набиралась опыта с каждой игрой.

И хотя это не замена трофею, но прямая квалификация в ЛЧ 10/11 является значительным достижением.

Арсен сделал громадный вклад в клуб за 14 лет и его преданность клубу все так же сильна и свежа. Захватывающий и неотразимый футбол, в который Арсенал играет под его руководством, восхищает весь мир, и его способность взращивать молодых игроков не имеет аналогов.
Он также вносит вклад в ответственное управление финансовыми ресурсами клуба , и его совестливый подход является основой для для долгосрочного развития клуба, так же как и для краткосрочного успеха.

На протяжении последних лет мы вели политику вкладывания средств в исключительно талантливую молодежь. Арсен уверен, что каждый год нынешняя группа игроков прогрессирует и приближается к реализации своего потенциала.

Мы разделяем его уверенность и входим в новый сезон с великим возбуждением и честолюбием.

У клуба есть игровые ресурсы для того, чтобы конкурировать на высшем уровне и выигрывать трофеи – когда это случится, то успех будет неимоверно сладким от того, что он был достигнут в результате упорного труда и на особом, «арсенальском», пути.

(pp.4-5)
PETER HILL-WOOD

Арсен Венгер продолжает проявлять великолепное понимание бизнес-модели клуба и того, какие ресурсы ему доступны.

Продление контракта до 2014 года свидетельствует о том, что Совет Директоров
полностью поддерживает его суждения по всем вопросам, связанным с игроками. Кого нужно приобретать, и какие контракты нужно заключать с новыми и имеющимися игроками.

(page 13)
S.W.WISELY
Chief financial Officer

Этот клуб существует для его фанов.
И мы обязаны сделать всё, чтобы все наши фаны чувствовали свою принадлежность к клубу.
И что сам факт наличия наших фанов это лучшее, что может быть, независимо от степени их личного участия в делах клуба.

(page 9)
IVAN GAZIDIS